焦点热议
奥美集团为何开展大规模整合
广告圈这两天的大事，是中国奥美借年会之机正式向外发布#BEONE计划。多么的标准4A腔啊。人家就是不说一个奥美，而要BEONE，也可以解释成一个奥美。
一个奥美的核心其实就只有一个，就是把之前纷杂的奥美各个单员进行集合归并。
这些厂牌将全部消失，取而代之的，是全业务单竞合在一起的，OneOgilvy。之前十多个分公司一一消失，各种功能分支将归并一起，由全新综合单元“OgilvyDelivery”起主脑的作用，然后组结构负责具体业务模块。
之前的这么多个分支，在当初成立的原点几乎都源自于生意需要或者是创新单元，比如OgilvyOne，在数字互动的领域进行拓展。OgilvyPR则是占据公关的职能，这都是独立的分公司，不听命于任何一个领导的。
当今天如果品牌要发起一个整合传播运动，需要调动各大部门一起参与。这就尴尬了，到底谁牵头、谁负责呢？这种情况越来越严重。且山头越来越多，机构也越来越冗杂，沟通成本大量增加，瘦身也相当必要。毕竟奥美新人的工资低已经是全行业公认的一件事情，真要能做到少些高管给新人多一点薪资也是件好事情。
另一方面，品牌传播已经重新开始大整合。
你今天看到的各种媒体创新、创意热点，只有热闹表象没有实质转化，大众可能还没有疲劳，但对于甲方乙方来说，都已经开始疲劳；今天杂乱的传播环境可能都会回归到创意的根本上，发掘独到洞察和如何讲好一个故事。
让品牌不再是盲目的追随乱出招，而是会围绕一个故事或者是一个大理想，从各个可能破击的传播形式或者是媒介渠道出发进行传播的规划与实施。把目前分而治之的力量重新汇集，其实也是当下品牌所乐见的。从这一点来看，奥美是走在了所有大4A的前面，相比那些只迷信什么大数据力量的传播集团高明的不止一点半点。
只是这个领导力最高机构的人员构成及标准将远远复杂于之前单一职能部门领导力人员的要求，需要大家都是通才加专才。
目前奥美规划的架构是这样的。
以“组”的形式构成领导框架。系列群组被划分成9个独立的部门，混合并涵盖了各种客户。具体部门为企业品牌、数字与创新、客户签约与商业、影响与公关、媒体与分发。看的是不是有点眼花，又一个叠床架屋的结构。
想法是很美好，可是大问题在于之前各据一方的诸候们突然间同殿议事，这种工作方式的转变，只怕需要相当的时间来完成适应。这很象是IBM当年由郭士纳领导的大象跳舞的转型计划一样，是一个巨大的整体工程。
感觉奥美的整合还缺了一个致命的环节，真正的媒介购买能力的缺失。会让这个组，掌握不到这个行业最大的利润点，还是只能固守月费的赢利模式。
想想电通安吉斯，掌握着全球近百分之十五的媒介投放预算，在此基础上整合能力为客户服务。但WPP是不可能分拆传立媒体，所以想要真正的达到一个奥美的想法还是有相当难度的。
来源：梅花网
咨询公司怼4A再升级埃森哲收购BrandLearning
当全球各大广告主都在削减广告预算的时候，咨询公司对营销公司的大肆吞并，无疑给4A公司的近况雪上加霜。全球著名咨询公司埃森哲近日又收购了一家营销咨询公司BrandLearning。而这家公司在伦敦总部、纽约和新加坡的员工总数只有人，但它却服务了全球超过60个国家的个客户，行业涉及到零售、快消、汽车、能源、生物科技以及金融服务。
CNNIC：中国网民规模达7.51亿
中国互联网络信息中心（CNNIC）近日在京发布第40次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。
中国网民规模达到7.51亿，占全球网民总数的五分之一。互联网普及率为54.3%，超过全球平均水平4.6个百分点。网约出租车用户规模为2.78亿，共享单车用户规模达到1.06亿，这一系列数字背后反应了行业内哪些新趋势？未来我国互联网企业将如何发展？
报告显示，截至年6月，我国网民规模达到7.51亿，半年共计新增网民万人，半年增长率为2.7%。互联网普及率为54.3%，较年底提升1.1个百分点；截至年6月，我国手机网民规模达7.24亿，较年底增加万人。网民中使用手机上网的比例由年底的95.1%提升至96.3%，手机上网比例持续提升。
英国国会再出用户数据保护提案罚款最高可达10亿英镑
最近一段时间，腾讯与华为的数据之争引起了行业内的广泛呼和浩特治疗白癜风的医院白癜风介绍