基金募资很难，初心决定了结果，产品设计要符合投资人的需要。
整理
Ellie晨曦林开浩
来源
投中网旗下东四十条资本
年10月22-23日，由投中信息、投中网联合主办，投中资本协办的“第13届中国投资年会·有限合伙人峰会”在北京隆重召开，本次峰会以“资本专业主义”为主题，邀请各大头部机构，以闭门培训、研讨座谈、峰会论坛、颁奖晚宴、对接专场、会客室等多种形式促进LP与GP的实效对接，峰会还特别策划以“家族财富”为主题的论坛，盛邀50+国内外家族办公室或家族基金管理机构，一起共筑行业新版图，探索新机遇。
在本届年会上的“圆桌对话：市场化母基金的钱袋子”中，紫荆资本董事总经理钱进；陆浦投资集团股权投资部总经理兼母基金负责人李彬；鸿坤亿润投资合伙人樊宏楠；力合创投董事长冯杰；景林股权投资CEO兼合伙人高斌；上海联创创始合伙人韩宇泽等嘉宾就GP遴选标准、GP募资中存在问题以及当下所面临的挑战发表了看法，本场对话由盛景母基金创始合伙人刘昊飞担任主持。
高斌表示，现在的投资人都非常精明、专业化，业绩最为关键，绝对的回报是王道。
冯杰指出，基金募资找LP就像找“另一半”，要在对的时候找到对的人。
钱进也表示，对于资金端的问题，最主要的是要找到和自己匹配的人，如果找不到匹配的人，就无法从LP那里募到资金。
韩宇泽认为，基金募资很难，初心决定了结果，产品设计要符合投资人的需要。此外，韩宇泽还呼吁减持政策应“实时做出调整”，他指出该制度不适合当今资本市场的发展，直接导致了资本市场的流动性很差，并极大的影响了私募股权投资基金的退出问题。
以下为“圆桌对话：市场化母基金的钱袋子”实录，由投中网整理。
刘昊飞：本场圆桌对话的嘉宾有两类从业者，一类是以直接投项目为主GP，还有一类是母基金或者说LP的。今天我们讨论的核心话题就是围绕资金端，不是钱怎么用，而是钱怎么募，其实钱的流动才能产生价值。先请台上的各位嘉宾做一个自我介绍，从钱进总开始。
钱进：我来自紫荆资本，我叫钱进。紫荆资本是做市场化母基金，投资的方向基本是几大块，TMT、高端装备制造、医疗、消费，基本覆盖了国家提倡的战略新兴产业。基金管理规模约70亿，投资了60家左右GP，基金数量约90家。目前来说，紫荆资本的投资逻辑就是几个字“早、小、专”，谢谢。
李彬：大家好，我是来自陆浦的李彬。陆浦投资是开放式的金融资产平台，服务对象是高净值的个人客户以及企业客户，我们是通过专业理财师队伍为客户做资产动态优化配置的财富管理集团。股权投资板块是集团全谱系产品当中的一条，除股权投资之外，公司还有固收、二级市场、债券、海外、保险等产品。公司成立于年，母基金是从年底开始起步的，短短几年时间里，股权投资板块规模一共达到了亿。我们的业务模式主要是运作母基金与各家优秀的GP基金合作，为我们客户做股权方面的配置工作，谢谢大家。
韩宇泽：大家下午好，我是来自上海联创的创始合伙人韩宇泽。上海联创是一家有20年投资历史的机构，目前管理的基金规模超过了亿，在国内投了多家企业，现在已经有82家企业成功上市。我们基金重点聚焦在这些赛道：第一是医疗器械、第二是环保、第三是新材料、第四是军民融合，以及新的一些商业模式。谢谢。
高斌：大家好，我是景林集团总裁高斌。景林是从二级市场起家的，二级规模有多亿，是比较大的头部公司，一级市场有多亿规模，一二级加在一起快有0亿。景林最核心特点有两个，一个是深度价值投资，我们对企业的深度挖掘、深度调研是非常